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　　7月26日上午，浙商資產(chǎn)召開服務(wù)商體系及特資科技階段性通報大會。會議系統(tǒng)總結(jié)特資科技和服務(wù)商體系階段性建設(shè)成果，部署下一階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、各分公司和成員公司主要負責(zé)人、本級中后臺部門負責(zé)人及以上人員、服務(wù)商代表在現(xiàn)場參會，公司全體干部員工和服務(wù)商相關(guān)人員通過視頻參會。公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理兼特資科技董事長王賚主持會議。

　　特資科技相關(guān)條線負責(zé)人分別圍繞總對總業(yè)務(wù)場景及激勵政策、產(chǎn)品體系、服務(wù)商體系建設(shè)成果、服務(wù)運營中心職能及運行機制和特綜服平臺應(yīng)用場景展示等內(nèi)容進行了詳細匯報。浙京特資、浙江玖鑫、特資礦業(yè)、浙江浙領(lǐng)等服務(wù)商代表分享了各自的業(yè)務(wù)模式、成功案例和典型經(jīng)驗。

　　公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理兼特資科技總經(jīng)理汪洋從發(fā)展規(guī)劃、組織建設(shè)、產(chǎn)品建設(shè)、服務(wù)運營中心建設(shè)、市場營銷體系建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)和制度建設(shè)等方面，介紹了特資科技第一階段建設(shè)成果及下一階段實施規(guī)劃。

　　公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理兼特資科技董事長王賚作工作總結(jié)，并對特資科技下一階段重點工作做出安排部署：一是加快推進內(nèi)外部資源聚合。通過外部資源能力的結(jié)合布局、內(nèi)部專業(yè)能力的改革轉(zhuǎn)化和數(shù)字科技能力的建設(shè)疊加，進一步夯實浙商資產(chǎn)體系的核心競爭力，提升在特殊資產(chǎn)領(lǐng)域投資、運營、處置和管理綜合能力。二是加快打造差異化競爭優(yōu)勢。各輕資產(chǎn)平臺公司、各個服務(wù)商要結(jié)合自身功能定位、專業(yè)優(yōu)勢和突出能力，加快梳理各具特色的商業(yè)模式和產(chǎn)品體系。三是加快推進特資科技市場化運作。緊緊圍繞打造國內(nèi)領(lǐng)先的特殊資產(chǎn)綜合服務(wù)平臺，加快推進市場營銷和客戶管理體系建設(shè)，進一步完善產(chǎn)品和服務(wù)體系，逐步推動業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化建設(shè)。

　　公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李偉達作重要講話，充分肯定了特資科技第一階段建設(shè)取得的成果，并對下一階段工作提出三點要求：一是提高站位，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力。特資科技和服務(wù)商體系建設(shè)是公司“十四五”規(guī)劃的重要戰(zhàn)略任務(wù)，公司上下要進一步提高認識，沿著既定的戰(zhàn)略方向，齊心協(xié)力推進特資科技下一階段任務(wù)落實落地落細。二是堅定信心，把特資科技平臺做優(yōu)、做好。堅持“智能化、綜合化、平臺化”發(fā)展思路，完善特資科技管理模式、商業(yè)模式和盈利模式，提升資源聚合與服務(wù)輸出能力，為市場提供更專業(yè)、更高效的標準化產(chǎn)品和個性化綜合解決方案。三是強化協(xié)同，畫好生態(tài)圈合作共贏“同心圓”。加強“輕資產(chǎn)+基金工具+專業(yè)能力”的結(jié)合，吸引更多優(yōu)秀的服務(wù)商在平臺聚合，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)落地。加強與各類服務(wù)商的交流合作，建立更加高效的信息共享機制，常態(tài)化開展線上線下交流活動，形成共同防范化解風(fēng)險的強大合力。