浙商資產(chǎn)“業(yè)務(wù)之旅”沙龍系列活動(dòng)第三講--“公司開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的路徑探討”
8月26日上午，浙商資產(chǎn)“業(yè)務(wù)之旅”沙龍系列活動(dòng)第三場(chǎng)在浙商資產(chǎn)本部舉行。本次沙龍主題為“公司開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的路徑探討”，浙商資產(chǎn)黨委書(shū)記鄭順民同志，副總經(jīng)理王正甲同志出席本次活動(dòng)，公司本級(jí)中后臺(tái)各部門(mén)、浙蕭資產(chǎn)及浙越資產(chǎn)等二十余位同志參加了此次沙龍，戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理丁寅作為主講人進(jìn)行了主題匯報(bào)。
本次沙龍是戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)當(dāng)前不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)并結(jié)合我公司實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，從公司戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)對(duì)公司開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行的分析與探討，沙龍主要圍繞公司開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的必要性、收處合一及收處分離兩種業(yè)務(wù)管理模式下資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展路徑，公司當(dāng)前情況下開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的路徑選擇等方面內(nèi)容展開(kāi)。
丁寅首先對(duì)公司開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的必要性進(jìn)行了深入的闡述，主要從不良資產(chǎn)行業(yè)的周期性，四大資產(chǎn)管理公司及地方AMC穿越順逆周期策略等方面進(jìn)行了分析。接下來(lái)分別從收處合一及分離兩種業(yè)務(wù)管理模式出發(fā)分別探討了開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的路徑。最后從操作層面對(duì)開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的路徑選擇進(jìn)行了闡述。主題匯報(bào)后與會(huì)同志結(jié)合沙龍主題，從內(nèi)部資產(chǎn)定價(jià)機(jī)制、績(jī)效考核體系、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、典型案例等諸多方面展開(kāi)了熱烈的討論，大家在探討中迸發(fā)火花，在交流中分享智慧。
最后，鄭順民書(shū)記對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，鄭書(shū)記指出本次沙龍活動(dòng)主題明確，內(nèi)容豐富，具有很好的示范意義。公司經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，深入研究資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，希望大家以此次沙龍為契機(jī)，繼續(xù)開(kāi)展深入研究，進(jìn)一步鞏固、充實(shí)、細(xì)化公司開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性論證工作。
浙商資產(chǎn)“業(yè)務(wù)之旅”是公司人力資源部聯(lián)合中后臺(tái)部門(mén)于今年6月啟動(dòng)的一項(xiàng)內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，目前已成功舉辦了三期。該活動(dòng)旨在搭建內(nèi)部交流平臺(tái)，匯集各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干，聚焦業(yè)務(wù)和管理方面的問(wèn)題，深入探討、統(tǒng)一認(rèn)知，提高整體協(xié)同能力和管理效率。同時(shí)該活動(dòng)也是公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)在員工行動(dòng)學(xué)習(xí)方面的新嘗試。
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