為搭建公司業(yè)務交流平臺，充分發(fā)揮前中后臺整體協(xié)同能力，共享經驗分享成果，人力資源部聯(lián)合中后臺各部門于6月份開啟了“業(yè)務之旅”主題沙龍系列活動。
6月24日上午9:30“業(yè)務之旅”主題沙龍首場活動在公司322會議室拉開帷幕。首場沙龍活動主題為“如何提高不良資產處置能力“，由處置管理部總經理顧錦榮主講，前臺及中后臺各部門分別選派業(yè)務骨干近25人參加了這次活動，黨委副書記葉寶山為首場沙龍活動致辭。
本次主題活動是處置管理部經過全面的業(yè)務調研、充分掌握了各區(qū)域、各團隊業(yè)務進展情況并結合當前公司對處置管理工作的要求進行的，共分為三個部分，一是不良資產供需市場新常態(tài)；二是不良資產包的機遇探討；三是如何提高不良資產處置能力。
顧錦榮在對宏觀經濟和行業(yè)背景進行分析后，對如何提高公司不良資產處置能力進行了重點闡述。他認為提高不良資產處置能力首先要從“收購”環(huán)節(jié)開始，包括盡調和估值，盡調方面要與銀行客戶經理做好詳盡的訪問、要通過各種渠道與經辦法官進行溝通，必要時請律所、評估機構參與，事先對債權價值統(tǒng)一分析；在估值方面做到精確估值，重點加強與銀行保全部負責人的聯(lián)系溝通，充分掌握資產包的全面情況。其次，從處置角度考慮要加強以下方面工作：一是提高二次盡調的能力，徹底搞清債務人相關財產線索、抵押財產的詳細情況、相關人員的償債能力；二是提高混合組包的能力，這方面四大資產管理公司的經驗值得學習；三是提高談判能力，充分了解投資者需求，有針對性地引導；四是加強營銷力度，開拓多種渠道，加強推廣工作；五是充分利用不良資產生態(tài)圈的資源，提高公司整體處置能力。
浙商資產”業(yè)務之旅沙龍系列活動“是結合“兩學一做”學習教育活動在員工學習培訓工作方面的新形式、新嘗試，通過聚焦業(yè)務和管理過程中的某個問題，匯集公司前中后臺的業(yè)務精英和骨干進行深入研究討論，統(tǒng)一認知和行動，以提高整體協(xié)同能力和管理效率。
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